Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

El Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos, capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo.

Tendrá a su disposición una metodología completa y exclusiva con más de 150 plantillas y procedimientos aplicables a cualquier organización y proyecto.

Finalmente tendrá la oportunidad de enriquecer sus habilidades interpersonales y profesionales a través de la formación en Liderazgo, Coaching y Gestión de Equipos.

Titulados Universitarios o Profesionales con intereses en la Dirección de Proyectos.

El CURSO SUPERIOR EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización. Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo.

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES
EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching
MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA
DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE
UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución +
Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de
un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de
Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN
DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación
de un Proyecto
Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los
Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los
Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los
Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del
Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la
Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y
Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los
Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los
Costes
Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de
Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los
Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la
Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los
Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los
Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones,
Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las
Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los
Riesgos
Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control;
Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación
de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de
Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de
Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a
los Riesgos
MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO
21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con el PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación