Curso de Six Sigma

La empresa actual se enfrenta a un gran reto para garantizar su competitividad y supervivencia: asegurar el uso eficiente de sus recursos. La metodología Six Sigma permite afrontar los retos más exigentes en términos de calidad, flexibilidad en las entregas y costes.

Los programas Six Sigma han supuesto toda una revolución en la gestión de empresas. Ampliamente extendidos en Estados Unidos y países del Extremo Oriente, se están introduciendo en nuestro país a través de multinacionales y están siendo adoptados exitosamente por empresas españolas de la importancia de Telefónica, La Caixa o BBVA.

El Curso de Six Sigma que te ofrecemos, aborda de modo eminentemente práctico los aspectos prácticos de esta potente metodología para mejorar tus posibilidades de colocación o promoción en el mercado laboral actual que cada vez más, demanda profesionales que resuelvan los problemas actuales.

Desde SEAS queremos ayudarte en tu formación para que puedas avanzar en tu carrera profesional. No dudes en solicitar más información sin compromiso a través del formulario de contacto.

Para acceder a uno de nuestros Cursos Técnicos se debe cumplir alguno de los siguientes requisitos:

Ser mayor de 18 años
En este caso, se expide el título de Curso Técnico indicando el contenido y la duración del estudio en horas. No otorga ECTS.

O cumplir uno de los siguientes requisitos:

Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros
Estar en posesión de titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior
Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación
Ser Titulado universitario
En cualquiera de estos casos se expide el título de Curso Técnico indicando el contenido, duración en horas del estudio y créditos ECTS otorgados.

Identificar oportunidades de mejora en el seno de sus organizaciones
Resolver problemas complejos en el ámbito de la industria
Liderar y asesorar a equipos que estén trabajando en proyectos de mejora de alto impacto
Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos
Aportar a sus empresas conceptos y metodologías que las permitan diferenciarse
Optimizar todo tipo de proceso

SIX SIGMA. UNA METODOLOGÍA DE ENORME POTENCIAL
Reseña histórica de la Gestión de la Calidad. La metodología Six Sigma. Introducción a la Estadística.

LA VOZ DEL PROCESO (VOP). ESTABILIDAD DE LOS PROCESOS
La variabilidad. SPC: Control Estadístico de Procesos.

LA VOZ DEL CLIENTE (VOC). CAPACIDAD DE LOS PROCESOS
La voz del cliente. De la voz del cliente a los CCC. Identificación de las variables del proceso a controlar y control de las mismas. Capacidad de los procesos.

LA VOZ DEL NEGOCIO (VOB). DESCUBRIENDO OPORTUNIDADES DE MEJORA EN LAS CUENTAS ANUALES DE LA EMPRESA
Las cuentas anuales de la empresa. Análisis de balances. Oportunidades de mejora. Identificables en la cuenta de pérdidas y ganancias. Inteligencia competitiva. Ejemplo práctico.

LA VOZ DEL EMPLEADO (VOE). SUGERENCIAS DE MEJORA. GESTIÓN DE EQUIPOS
La motivación. Medición y gestión del clima laboral. Planes de mejora participativos. Creación de equipos. Los roles de Belbin. Gestión de equipos.

CICLO DMAIC: FASE DEFINIR
Las bases del proyecto. SIPOC. Validación de las CCC: voz del cliente y voz del negocio. Project Charter. Plan de Lanzamiento y Comunicación. Herramientas. estadística descriptiva.

CICLO DMAIC: FASE MEDIR
Conocimiento del proceso. Revisión de datos existentes. Recogida de datos y validación del sistema de medida. Primera revisión de las hipótesis. Evaluación cuantitativa del proceso. Otras herramientas para la visualización de datos. Estadística inductiva.

CICLO DMAIC: FASE ANALIZAR
Análisis del proceso y de la causa raíz. Generación de hipótesis. Herramientas. Inferencia estadística. Contrastes de hipótesis. Cierre de la etapa.

CICLO DMAIC: FASE MEJORAR
Generación y evaluación de soluciones. Pasos previos a la implementación de las mejoras. Planificación de la implementación. Diseño de experimentos. Definición de responsabilidades en la etapa implementar.

CICLO DMAIC: FASE CONTROLAR
Plan de control del proceso (PCP). Estandarización. Monitorizar. Valoración final. Cierre de la etapa.

CASOS DE ÉXITO
El fundador: Motorola. Los primeros adoptantes. El boom de la metodología: General Electric. La expansión. Six Sigma en España.

Director de Operaciones
Director Industrial
Director de Organización Industrial
Jefe de Producción
Responsable de Mejora Continua
Facilitador (Lean o World Class Manufacturing)
Responsable de de Ingeniería de Procesos o I+D+i