Curso de Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos + MS Project 2021

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:

Conocimiento
Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.
Desempeño
Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
Personal
Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas.

Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada
Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con
la Dirección de Proyectos.

Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos
de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos,
personales y profesionales, así como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una
disciplina en plena evolución.

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
Definición de las características del proyecto
Configuración del calendario del proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del
proyecto
Dar de alta las tareas
Estimar las Duraciones de las tareas
Uso de hitos
Creación de tareas de resumen y aplicación de
sangrías
Identificación de dependencias
Uso de tareas Manuales y automáticas
Creación del Diagrama de Red del Cronograma
Identificación de la Ruta Crítica.
Uso de notas e hipervínculos
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
Recursos de trabajo
Definición de la capacidad máxima de los recursos
Definición del coste de los recursos
Personalización de calendarios
Recursos de coste
Uso de las notas de recursos
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
Asignación de recursos de trabajo, coste y material
a las tareas
Comprobación del coste, duración y trabajo del
proyecto completo
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del
plan del proyecto
Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y
Línea Temporal del proyecto
Personalización de Informes
Impresión de vistas e informes
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
Uso de la línea base del proyecto
Seguimiento del desempeño del proyecto
Actualización de valores actuales de seguimiento
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
Análisis de dependencias entre tareas
Ajuste de relaciones de dependencias
Programación de limitaciones a las tareas
Interrupción de tareas
Ajuste de asignaciones individuales
Tipos de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
Fechas de delimitación de tareas
Costos fijos de tareas
Uso de tareas recurrentes
Ruta Crítica del proyecto
Uso de tareas de resumen de tipo manual
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
Uso del gráfico de recursos
Resolución de sobreasignaciones de forma manual
Nivelación de recursos sobre asignados
Coste y fecha de finalización del proyecto
Desactivación de tareas
CAPÍTULO 10. Organización de la información del
proyecto
Ordenar, agrupar y filtrar información
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del
proyecto
Actualización de la líneas bases
Seguimiento del desempeño en tareas y
asignaciones
Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
Reprogramando el trabajo incompleto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del
estado del proyecto
Identificación de las tareas retrasadas
Determinación del coste de las tareas
Determinación del coste de los recursos
Reportar el desempeño del coste del proyecto
mediante indicadores
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del
proyecto
Resolviendo desviaciones de cronograma
Resolviendo desviaciones de coste y recursos
Resolviendo desviaciones de alcance
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y
recursos
Creación de una bandeja de recursos
Monitorización de las asignaciones globales en la
bandeja de recursos
Gestión de la bandeja de recursos
Uso de un plan consolidado
Creación de dependencias entre planes
Uso de un plan maestro o programa
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
Personalización de vistas y calendarios
Impresión y exportación de vistas
Personalización de tablas en un informe
Personalización de gráficos en un informe
Creación de un informe personalizado
Intercambio de elementos personalizados entre
distintos planes
Personalización de la cinta de opciones y la barra
de acceso rápido
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con
otros programas
Copiar datos de Project a otros programas
Abrir ficheros de otros programas en Project
Grabar con otros formatos desde Project
Generación de informes visuales en Excel y Visio
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES
EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching
MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA
DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE
UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución +
Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de
un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de
Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN
DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación
de un Proyecto
Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los
Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los
Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los
Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del
Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la
Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y
Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los
Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los
Costes
Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de
Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los
Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la
Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los
Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los
Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones,
Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las
Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los
Riesgos
Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control;
Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación
de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de
Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de
Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a