Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos

La gestión de proyectos constituye una herramienta de gran aplicación práctica en la empresa actual como medio de gestionar su actividad no recurrente. Ésta abarca desde la implantación estratégica y la gestión de proyectos bajo contrato hasta los enfocados a la mejora, la gestión del cambio, la externalización y la I+D.

Para mantener su ventaja competitiva, las compañías deben dotarse de profesionales competentes y motivados que no sólo sean capaces de asegurar los objetivos de los proyectos que desarrollan, sino que además puedan potenciar el desarrollo y madurez organizacional de cara a otros futuros.

A lo largo del Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos profundizarás en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos de complejidad variable, a través de un amplio estudio de experiencias, herramientas y metodologías basadas en el estándar del Project Management Institute (PMI).

Acreditar una actividad profesional de más de cinco años

El Programa está orientado a profesionales con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que desarrolle y estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener la certificación de Project Management Professional (PMP) del PMI, reconocida de forma internacional.

PMBoK edición 7ª
Principios de dirección de proyecto
Dominios de desempeño de dirección de proyectos

MÓDULO 1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENFOQUE PREDICTIVO
Gestión de la integración
Gestión del alcance
Gestión del cronograma
Gestión del coste y control de proyectos
Gestión de la calidad
Gestión de los recursos
Gestión de las comunicaciones
Gestión de los riesgos
Gestión de las adquisiciones
Gestión de los interesados

MÓDULO 2. DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENFOQUE ADAPTATIVO O AGILE
Principios. Manifiesto Agile
Roles. Scrum Master, equipo
Desarrollo, Dueño de Producto
Eventos Agile
Adaptación

MÓDULO 3: GESTIÓN DE PROGRAMAS Y DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Gestión de programas: definición de programa, ciclo de vida de programa, costes vs beneficios de programa, gestión de beneficios, responsabilidades de gestión en programas y proyectos, y grupos de procesos de programas: iniciación, planificación, ejecución, monitorización y cierre.
Gestión de portafolio: función de la dirección de proyectos en la organización, procesos de alineación estratégica, procesos de monitorización y control y la cadena crítica (PPM y TOC).

MÓDULO 4: PMBOK, EDICIÓN 7ª (PROJECT MANAGEMENT BOOK OF KNOWLEDGE)
Principios de dirección de proyectos
Dominios de desempeño de dirección de proyectos
Adaptación
Modelos, métodos y artefactos
Gestión de producto

MÓDULO 5. HABILIDADES DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Liderazgo y dirección de equipos
Claves para un proceso negociador
Factores racionales y factores emocionales en el desarrollo de la negociación

MÓDULO 6: PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP

Disciplina esencial en la alta dirección para la definición y posterior control del portafolio o cartera de proyectos que precisa la organización para alcanzar sus objetivos estratégicos.

Existe una demanda creciente de este perfil en sectores como Banca, Seguros, Alimentación, Telecomunicaciones, Retail, Sanidad, Educación, Turismo, Transporte, Administración Pública, ONG y Tercer Sector.

Este Programa te proporcionará las competencias necesarias para gestionar proyectos y programas como director, así como para patrocinar o promover su inicio y controlar su ejecución desde un rol directivo en cualquier organización, ya sea ésta pública o privada.