Programa Formativo en Gestión de Proyectos en Ensayos Clínicos

El Programa Formativo en Gestión de Proyectos en Ensayos Clínicos de CESIF integra la especialización en gestión de proyectos desde la perspectiva de la investigación clínica, sirviendo como base para la preparación de la certificación en PMP®.

"Está especialmente dirigido a profesionales vinculados con proyectos en el ámbito de la investigación clínica, tanto en laboratorios farmacéuticos, CROs, como en centros de investigación, aportando la más completa formación para que la consecución de obtener la certificación PMP® sea menos compleja.

EL Programa Abierto de Especialización en Project Management ha sido diseñado para cubrir las necesidades formativas de los profesionales en el ámbito de la gestión de proyectos relacionados con la investigación clínica, tanto si desarrollan su labor en laboratorios farmacéuticos, centros de investigación o CROs, como si desean tener la mejor formación para obtener la Certificación de PMP®

1. Adquirir la función de gestor de proyectos (Project Manager), que es un rol clave en las empresas de sector farmacéutico y biotecnológico, teniendo un papel cada vez más reconocido y solicitado en estas compañías.
2. Facilitar la aplicación inmediata de conocimientos adquiridos a su actividad profesional.
3. Adquirir la especialización y acreditación necesaria en este ámbito, que permita potenciar el crecimiento profesional.
4. Aplicar conocimientos en su área de responsabilidad, asícomo una metodología de gestión de proyectos (Cross Functional Project Managers, Project Leaders, CTMs, Clinical Managers, Senior CRAs, Data Managers, etc.).
5. Preparación para el examen de obtención de la certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI® (Project Management Institute).

JORNADA I
PMI®, PMP® Y REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN
Introducción al PMI®, a la certificación en PMP® y requisitos para obtenerla.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS
¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Proyectos vs operaciones. Impacto de las organizaciones en los proyectos.
LOS 8 PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

JORNADA II
LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO:
El papel del project manager implicando en el proyecto a los interesados.
EL EQUIPO DEL PROYECTO:
El papel del project manager consiguiendo y desarrollando al equipo.

JORNADA III
DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
El papel del project manager decidiendo el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos.
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECT:
El papel del project manager planificando el proyecto al comienzo y replanificado como consecuencia de los cambios.

JORNADA IV
GESTIÓN DEL TRABAJO Y LOS RECURSOS:
El papel del project manager asegurando la realización del trabajo mediante formación y contínua comunicación con el equipo.
GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO:
El papel del project manager evaluando el progreso mediante el uso de métricas y tomando decisiones en caso de desviaciones.

JORNADA IV
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE:
El papel del project manager gestionando la coplejidad inherente a un proyecto, sus ambigüedades, los riesgos y oportunidades.
LOS 12 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. EL PAPEL DEL PROYECT MANAGER COMO RESPONSABLE DE:
Administrar el proyecto con el cuidado adecuado, respeto, flexibilidad y resiliencia.
La implicación de los interesados y de proporcionar valor.
Reconocer y reaccionar a la complejidad del proyecto, las amenazas y oportunidades.
Adaptar el proyecto al contexto y liderar al equipo.
Asegurar la calidad tanto de los procesos como de los resultados.
Promover y adaptarse a los cambios.

JORNADA V
SESIÓN FINAL:
La visión del sponsor y senior management: el punto de vista del laboratorio farmacéutico acerca de la gestión de proyectos.