Usuario SAP R3 CO (Controlling)

Dirigido a cualquier persona que trabaje o quiera trabajar en un entorno SAP. A personas con conocimientos en contabilidad financiera y/o gestión presupuestaria. Perfiles profesionales a los que van dirigidos: o A tesoreros, Controllers, Gestores Financieros. o A recién Licenciados en LADE o en Económicas.

La principal tarea de este módulo SAP CO es la planificación contable, permitiéndole gestionar claramente la estructura de costos y ayudarle en la gestión de tomar decisiones relacionadas con los mismos en la empresa. Los objetivos son: ? Documentar los sucesos financieros en tiempo real. ? Calcular las desviaciones económicas. ? Analizar flujos de ganancia/perdida. ? Realizar estudios de rentabilidad en operaciones. ? Estimar costos de producción. ? Facilitar la coordinación, el control y la optimización de todos los procesos de cálculos de costos en una empresa, esto implica registrar tanto el consumo de los factores de fabricación como los servicios suministrados por un modelo de negocio.

01 Planificación General de Centros de Coste
Comprobación de validez de la versión para período de presupuesto Real
Copia de reales o presupuesto del ejercicio anterior
Transferencia de la amortización prevista desde activos fijos
Determinación del perfil de planificador
Descarga de las clases de coste a Excel para presupuesto de ingresos/gastos
Realización de los valores de presupuesto para las operaciones que excluyen los ingresos y gastos
Upload de las clases de coste para operaciones que excluyen los ingresos y gastos
Planificación de valores estadísticos
Subreparto plan
Planificación de costes de previsión
Confirmación del presupuesto de coste no operativo
Etapas finales de planificación: Copia de SOP a versión activa
Etapas finales de planificación: Bloqueo de SOP y versión activa para planificación

02 Contabilidad de gastos general real
Registrar operaciones contables en cuentas de mayor.
Traspaso de costes primarios.
Traspaso de documentos entre centros de coste mal imputados.
Registro de valores estadísticos reales.
Informes de seguimiento.
Imputación de gastos compartidos. Transferir los costes reales a los centros de coste responsables del coste mediante subreparto y distribuciones.
Periodificación de gastos e ingresos.
Mantenimiento de versiones.
Bloqueo del período.

03 Planificación de centros de coste de fabricación
Durante el proceso presupuestario anual, los gestores de los centros de coste de planificación planifican los costes para varios tipos/clases de coste para sus centros de coste respectivos.

El punto de partida habitual para el desarrollo de estos planes son los datos reales del año actual/anterior.